Segala Ulasan dan sokongan Sdr/sdri saya amat hargai dan ribuan terima kasih…hit counter dalam blog ini hanya tinggal kenangan dan bermulalah hit counter baru di Blog Kman terkini dengan angka 0…. tapi saya tidak mengkuburkan blog ini…kenangan untuk anak-anak dan kawan-kawan yang mengingati saya…!!

SAYONARA…..!! https://kmankzk.wordpress.com…dan selamat datang ke kmanblog.com

Kebetulan ..aku pernah lakukan survey berkaitan ICC dan salah satu penilaian dalam survey berkenaan adalah PENILAIAN DIMENSI FAEDAH PERLAKSANAAN ICC

Penemuanya :
• Lebih 71 % responden menyatakan akan membawa peningkatan sikap pekerja yang positif
• Lebih 70% responden menyatakan Pengurangan dalam kitaran masa dalam proses menyediakan produk / perkhidmatan
• Lebih dari 69% responden menyatakan Memperbaiki kecepatan ( responsiveness) menurut kehendak pelanggan
• Lebih dari 63% responden menyatakan meningkatkan motivasi pekerja

Maknanya Impak ICC sepatutnya tidak dinilai dari aspek penjimatan Kos semata-mata tetapi juga aspek perubahan semangat pekerja, motivasi pekerja dan lain-lain semangat yang sukar di ukur dalam bentuk figure….

Organisasi yang cemerlang dalam perlaksanaan ICC sebenarnya organisasi yang memberi peluang kepada semua staff dalam membuat keputusan… keputusan menerusi prosedur baru yang dibentuk oleh mereka dan perlu di ikuti oleh semua orang tanpa mengira kedudukan.

Persoalannya…
• setakat manakah cadangan yang dicadangkan oleh kumpulan KIK terutama dari gred yang rendah di ambil kira oleh Jawatan Kuasa Pemandu untuk dijadikan prosedur Baru dan didaftarkan dalam Sistem ISO atau KPI ..??
• Siapakah yang perlu bertanggung jawab kumpulan KIK sendiri atau Jawatankuasa Pemandu untuk mendaftarkan cadangan dari Kumpulan KIK di jadikan sebagai prosedur baru ?
• Siapakah yang perlu mengeluarkan arahan atau memaklumkan telah ada prosedur baru yang diwujudkan atau prosedur baru mengantikan prosedur lama kepada semua warga kerja dan perlu dipatuhi…ahli KIK yang mencadangkan atau Jawatan Kuasa Pemandu ?

Dan aku terlupa untuk masukan dalam kajian survey aku… Berapa banyakkah prosedur baru telah di wujudkan dan digunapkai dalam perlaksaanaan ICC..!!

Contoh kes :

Data yang dikutip menunjukkan berlakunya defect pada produk …sebanyak 500 aduan defect diterima secara purata sebulan  dan produk terpaksa direject atau buat semula ( re work).. kesan pada masalah menyebabkan tuntutan waranty tinggi dari pelanggan, kos rework  dan macam-macam kos terpaksa di tanggung oleh syarikat.

BOD bermesyuarat dan meminta masalah berkenaan di selesaikan.

Grp ICC ditubuhkan dan lahirkan tajuk “ Defect yang tinggi di produk bernama X”

Aku nak ghabor ..sebelum tajuk ditentukan, maka  lebih baik  Data defect di Stratifikasikan kan terlebih dahulu. STRATIFIKASI yang sesuai adalah mengikut jenis Defect.. seperti calar, kemek, bocor, dan lain-lain jenis defect serta ambil  data kekerapanya dan peratusanya.

Dari  STATIFIKASI mengikut jenis yang telah dibuat.. data defect akan dapat disusun mengikut keutamaan atau ranking. ,, maknanya kita lebih fokus pada  jenis defect yang paling tinggi. ..katakanlah calar menyumbang kepada 300 kes daripada jumlah keseluruhan defect  iaitu 500 kes secara purata sebulan.

Senang Bro..!! tajuk projek anda sekarang adalah “ Peningkatan  produk x calar yang tinggi”… impak projek adalah sama iaitu tuntutan waranty yang tinggi daripada pelanggan, kos rework yang tinggi dan lain-lain kos yang terlibat Cuma lebih fokus kepada kes calar sahaja.

Rajah Isikawa yang dibentuk di kepalanya adalah “ Peningkatan produk x calar yang tinggi” bukannya “ Defect yang tinggi di produk jenama X”

.. Bukan itu sahaja… brainstorming pun tak perlu buat Bro.!!.. sebab tajuk telah ditentukan melalui minit BOD… hu!hu!hu!

PESANAN PENAJA :

….” Wak Mokram..wah!! kebanyakkan cirle bro..!! dah banyak gunakan why-why analsisis, varifikasi dan validasi yang mantap dan ciptaan produk Innovatif breakthrough..!!Tabik sama lu..bro!!.

One of the most popular creativity methods in my Ideas Workshop is SCAMPER. It is a productive and versatile technique for generating innovative ideas for your product or service. It forces you to look at your offering from seven different perspectives. SCAMPER is an acronym and you ask the following types of question when you use this tool:
• Substitute: What elements of this product or service can we substitute?
• Combine: How can we combine this with other products or services?
• Adapt: What idea from elsewhere can we alter or adapt?
• Maximize or minimize: How can we greatly enlarge or greatly reduce any component?
• Put to other use: What completely different use can we have for our product?
• Eliminate: What elements of the product or service can be eliminated?
• Rearrange or reverse: How can we rearrange the product or reverse the process?

Here are some examples of how the SCAMPER verbs work for innovation:

• If you were making spectacles then you could substitute plastic lenses for glass (incremental innovation) or you could substitute contact lenses for spectacles (radical innovation).
• A mobile phone was combined with a camera and then an MP3 player.
• The roll-on deodorant was an idea adapted from the ballpoint pen.
• Restaurants that offer all you can eat have maximized their proposition.
• A low cost airline like Ryanair has minimized (or eliminated) many elements of service.
• De Beers put industrial diamonds to other use when they launched engagement rings.
• Dell Computers and Amazon eliminated the intermediary.
• MacDonalds rearranged the restaurant by getting customers to pay first and then

Keputusannya, aku kata ..lupakan Persijilan QE dalam masa terdekat..kerana perlaksanaan QE nye terlalu jauh untuk diaudit persijilan…. iklas pandangan aku.

Amalan QE.. bukan setakat perlaksanaan 3 S yang pertama tetapi perlu diperkukuhkan dengan 2 S yang terakhir. Elemen Visual Order, Visual Standard semua boleh buat..tetapi Visual Control tak ramai yang amalkan apatah lagi Visual Measured.

Dokumentasi fail melalui Jawatankuasa Induk, JK Promosi, JK Audit dan JK Latihan perlu lingkage antara satu sama lain. Fail Zon pula akan mengabungkan aktiviti sekurang-kurang 3 JK utama tadi,,juga perlu linkage.

Organisasi berkenaan turut mengadakan lawatan sebelum perlaksanaan di buat… malangnya lawatan yang dibuat hanya melihat kepada 3S yang pertama sahaja.. tidak melihat kepada 2 S yang terakhir dan juga tidak melihat Dokumentasi Fail yang disebuatkan di atas.

Jadi … dimana kedudukan anda sekarang dalam perlaksanaan QE..??. sila lihat  Road Map Perlaksanaan  QE sebagai panduan perlaksanaan QE  anda.

Ema…!!.semoga banyak belajar dari aku dalam Pra Audit QE ni… lain kali blajor jadi Panel Penilai KIK pula…!!..masa praktikal ni..belajarlah dari kami..!!

Dulu time aku buat praktikal …tak de peluang buat korja cam ni… asyik fotostat ngan jadi minit writter je aku… HAMPEH !!

A time for us, some day there’ll be
When chains are torn by courage born of a love that’s free
A time when dreams so long denied can flourish
As we unveil the love we now must hide

A time for us, at last to see
A life worthwhile for you and me

And with our love, through tears and thorns
We will endure as we pass surely through every storm
A time for us, some day there’ll be a new world
A world of shining hope for you and me

For you and me

And with our love, through tears and thorns
We will endure as we pass surely through every storm
A time for us, some day there’ll be a new world
A world of shining hope for you and me

A world of shining hope for you and me

Simple Tips to become a good leader

•Tip 1 Motivate: Everyone wants to feel important. Good leader motivates his followers.

•Tip 2 Listen : You have to be a good listener. To become a good leader listen to everyone in the team and take a conscious decision.

•Tip 3 Trust your team: To get 100% from your team trust them fully. The good leader must learn to trust.

•Tip 4 Say thanks : Understand the power of these two words. Saying thanks makes the leader better.

•Tip 5 Be courteous : It is very obvious that the good leader should be corteous to everyone in the team.

•Tip 6 Keep your ears to ground : This will help you to spot a looming staff crisis before it happens and this key to success for a leader

•Tip 7 Be flexible : A good leader recognises peoples needs outside work life in order to achieve better result on the work.

•Tip 8 Stay cool under pressure : How do you expect people to respond if the boss looks like to be under pressure. A good leader never passes his stress to his subordinates.

•Tip 9 Lead by example: Be first in the office and last out. Especially in hard times the good leader sets the example to be followed by others.

•Tip 10 Be an expert : Make sure that your staff knows that you know what your talking about. The good leader is always an expert of the subject.

•Tip 11 Stay humble : A good leader is always humble and never gets too big for his shoes

•Tip 12 Have a sense of humour: It is most essential for a good leader.

•Tip 13 Celebrate : The leader always celebrates a good news.